घोषणापत्र

बीसवीं सदी के अधिकांश समय, श्रमिकों ने उन लोगों के साथ भौतिक स्थान साझा किया जो उन्हीं मजदूरी पर निर्भर थे, उन्हीं फोरमैन को जवाब देते थे, और उसी फैक्ट्री गेट से बाहर निकलते थे। संगठन कोई रणनीति नहीं थी जिसे आपने योजना बनाई। यह इसलिए हुआ क्योंकि आप उन लोगों से बच नहीं सकते थे जिन्हें आपका नियोक्ता भी शोषित कर रहा था। आप उन्हें हर सुबह देखते थे। शिकायतें तेजी से फैलती थीं क्योंकि स्थितियां साझा थीं और लोग मौजूद थे।

वह निकटता कभी तटस्थ नहीं थी। वह शक्ति थी।

निगमों ने इसे श्रमिकों के नाम देने से बहुत पहले समझ लिया था। दशकों की उप-अनुबंध, आउटसोर्सिंग और विखंडन उस घनत्व को पतला करने के प्रयास थे। फिर वैश्वीकरण और इंटरनेट ने काम पूरा किया।

पचास लोगों की एक टीम जो एक ही काम कर रही है अब बारह देशों में फैली हो सकती है, विभिन्न समय क्षेत्रों में, कंपनी द्वारा नियंत्रित चैनलों के माध्यम से संवाद कर रही है। वे कभी बात नहीं कर सकते।

वे यह भी नहीं जान सकते कि दूसरे मौजूद हैं।

जब उनमें से किसी को भुगतान मिलना बंद हो जाता है, या जवाब मिलना बंद हो जाता है, या चुपचाप परियोजना से हटा दिया जाता है, तो वे मान लेते हैं कि यह उनकी अपनी समस्या है। ज़्यादातर बार ऐसा नहीं होता। लेकिन उन्हें यह पता लगाने देने वाला कोई ढांचा नहीं है।

इस मॉडल के ऊपर बने मंचों ने वह अलगाव पैदा नहीं किया। उन्होंने इसे तैयार पाया और इसे औपचारिक रूप दिया। स्वतंत्र ठेकेदार स्थिति। अनिवार्य मध्यस्थता खंड जो सामूहिक कानूनी कार्रवाई को असंभव बनाते हैं। सेवा की शर्तें जो सार्वजनिक विवाद के अधिकार को छोड़ देती हैं। कंपनी चैनलों के माध्यम से रूट किया गया संचार, जहां इसकी निगरानी, हटाया जा सकता है, या बस अनदेखा किया जा सकता है।

फैक्ट्री फ्लोर ने श्रमिकों को एक चीज दी जो रिमोट मंच जानबूझकर रोकता है: बगल में देखने और यह देखने की क्षमता कि और कौन उसी तरह व्यवहार किया जा रहा था।

Sindicato वह वापस देता है।