MANIFESTE

Pendant la majeure partie du vingtième siècle, les travailleurs partageaient un espace physique avec les personnes qui dépendaient des mêmes salaires, répondaient au même contremaître et franchissaient la même porte d'usine. S'organiser n'était pas une stratégie que l'on planifiait. Cela arrivait parce qu'on ne pouvait pas éviter les personnes que son employeur exploitait aussi. On les voyait chaque matin. Les griefs se propageaient vite parce que les conditions étaient partagées et que les gens étaient présents.

Cette proximité n'a jamais été neutre. C'était du pouvoir.

Les entreprises l'ont compris bien avant que les travailleurs ne le nomment. Des décennies de sous-traitance, d'externalisation et de fragmentation ont été des tentatives pour diluer cette densité. Puis la mondialisation et internet ont achevé le travail.

Une équipe de cinquante personnes faisant le même travail peut aujourd'hui être répartie dans douze pays, dans des fuseaux horaires différents, communiquant par des canaux que l'entreprise contrôle. Elles ne se parleront peut-être jamais.

Elles ne sauront peut-être même pas que les autres existent.

Quand l'une d'elles cesse d'être payée, elle suppose que c'est son problème. La plupart du temps, ce ne l'est pas. Mais il n'existe aucune infrastructure pour lui permettre de le découvrir.

Les plateformes construites sur ce modèle n'ont pas créé cet isolement. Elles l'ont trouvé prêt à l'emploi et l'ont formalisé. Statut d'indépendant. Clauses d'arbitrage obligatoire qui rendent impossible toute action juridique collective. Conditions d'utilisation qui renoncent au droit de litige public. Communication acheminée par les canaux de l'entreprise, où elle peut être surveillée, supprimée ou simplement ignorée.

L'atelier d'usine donnait aux travailleurs une chose que la plateforme à distance refuse délibérément : la capacité de regarder à côté et de voir qui d'autre était traité de la même manière.

Sindicato rend cela.