MANIFEST

Während des größten Teils des zwanzigsten Jahrhunderts teilten Arbeitende physischen Raum mit Menschen, die auf dieselben Löhne angewiesen waren, demselben Vorsteher unterstanden und durch dasselbe Fabriktor gingen. Organisation war keine Strategie, die man plante. Sie geschah, weil man den Menschen, die der Arbeitgeber ebenfalls ausbeutete, nicht ausweichen konnte. Man sah sie jeden Morgen. Missstände verbreiteten sich schnell, weil die Bedingungen geteilt wurden und die Menschen anwesend waren.

Diese Nähe war niemals neutral. Sie war Macht.

Konzerne verstanden das lange bevor Arbeitende es benannten. Jahrzehnte der Subunternehmervergabe, Auslagerung und Fragmentierung waren Versuche, diese Dichte auszudünnen. Dann vollendeten Globalisierung und Internet den Job.

Ein Team von fünfzig Menschen, die dieselbe Arbeit verrichten, könnte jetzt über zwölf Länder verteilt sein, in verschiedenen Zeitzonen, kommunizierend über Kanäle, die das Unternehmen kontrolliert. Sie sprechen möglicherweise nie miteinander.

Sie wissen möglicherweise nicht einmal, dass die anderen existieren.

Wenn einer von ihnen nicht mehr bezahlt wird, nimmt er an, es sei sein Problem. Meistens ist es das nicht. Aber es gibt keine Infrastruktur, die es ihm ermöglicht, das herauszufinden.

Die Plattformen, die auf diesem Modell aufgebaut wurden, haben diese Isolation nicht geschaffen. Sie fanden sie vor und formalisierten sie. Status als selbstständige Auftragnehmer. Obligatorische Schiedsklauseln, die kollektive Klagen unmöglich machen. Nutzungsbedingungen, die das Recht auf öffentliche Streitbeilegung aufgeben. Kommunikation über Unternehmenskanäle geleitet, wo sie überwacht, gelöscht oder einfach ignoriert werden kann.

Der Fabrikboden gab Arbeitenden eine Sache, die die Remote-Plattform bewusst vorenthält: die Fähigkeit, zur Seite zu schauen und zu sehen, wer sonst noch gleich behandelt wurde.

Sindicato gibt das zurück.