MANIFESTO

Per gran parte del ventesimo secolo, i lavoratori condividevano lo spazio fisico con le persone che dipendevano dagli stessi salari, rispondevano allo stesso caposquadra e uscivano dallo stesso cancello della fabbrica. L'organizzazione non era una strategia che pianificavi. Accadeva perché non potevi evitare le persone che il tuo datore di lavoro stava sfruttando quanto te. Le vedevi ogni mattina. Le lamentele si diffondevano in fretta perché le condizioni erano condivise e le persone erano presenti.

Quella prossimità non è mai stata neutrale. Era potere.

Le corporation lo hanno capito molto prima che i lavoratori gli dessero un nome. Decenni di subappalto, esternalizzazione e frammentazione sono stati tentativi di diluire quella densità. Poi la globalizzazione e internet hanno completato il lavoro.

Un team di cinquanta persone che fanno lo stesso lavoro potrebbe ora essere distribuito in dodici paesi, in fusi orari diversi, che comunicano attraverso canali che l'azienda controlla. Potrebbero non parlarsi mai.

Potrebbero non sapere nemmeno che gli altri esistono.

Quando uno di loro smette di essere pagato, presume che sia un suo problema. La maggior parte delle volte non lo è. Ma non esiste un'infrastruttura che gli permetta di scoprirlo.

Le piattaforme costruite su questo modello non hanno creato quell'isolamento. Lo hanno trovato già pronto e lo hanno formalizzato. Status di collaboratore indipendente. Clausole di arbitrato obbligatorio che rendono impossibile l'azione legale collettiva. Termini di servizio che rinunciano al diritto alla controversia pubblica. Comunicazione instradata attraverso i canali aziendali, dove può essere monitorata, cancellata o semplicemente ignorata.

Il pavimento della fabbrica dava ai lavoratori una cosa che la piattaforma remota nega deliberatamente: la capacità di guardare di lato e vedere chi altro veniva trattato allo stesso modo.

Sindicato restituisce tutto questo.