البيان

لمعظم القرن العشرين، تشارك العمّال المساحة الجسدية مع من يعتمدون على نفس الأجور، ويخضعون لنفس المشرف، ويخرجون من نفس بوابة المصنع. التنظيم لم يكن استراتيجية تخطط لها. حدث لأنك لم تستطع تجنّب الأشخاص الذين كان صاحب عملك يستغلهم أيضًا. كنت تراهم كل صباح. انتشرت المظالم بسرعة لأن الظروف كانت مشتركة والأشخاص حاضرين.

لم يكن ذلك القرب محايدًا أبدًا. كان قوة.

فهمت الشركات هذا قبل أن يسمّيه العمّال بوقت طويل. عقود من التعاقد من الباطن والاستعانة بمصادر خارجية والتجزئة كانت محاولات لتخفيف تلك الكثافة. ثم أنهت العولمة والإنترنت المهمة.

فريق من خمسين شخصًا يؤدون نفس العمل قد يكونون الآن موزعين عبر اثني عشر بلدًا، في مناطق زمنية مختلفة، يتواصلون عبر قنوات تتحكم فيها الشركة. قد لا يتحدثون أبدًا.

قد لا يعلمون حتى بوجود الآخرين.

حين يتوقف أحدهم عن تلقي الدفع، يفترض أنها مشكلته. في معظم الأحيان ليست كذلك. لكن لا توجد بنية تحتية تتيح له معرفة ذلك.

المنصات المبنية على هذا النموذج لم تخلق ذلك العزل. وجدته جاهزًا وأضفت عليه الطابع الرسمي. وضع المتعاقد المستقل. بنود التحكيم الإلزامية التي تجعل العمل القانوني الجماعي مستحيلًا. شروط خدمة تتنازل عن حق النزاع العلني. تواصل موجّه عبر قنوات الشركة، حيث يمكن مراقبته أو حذفه أو تجاهله ببساطة.

أعطت أرضية المصنع العمّال شيئًا واحدًا تحجبه المنصة عن بُعد عمدًا: القدرة على النظر جانبًا ورؤية من يُعامل بنفس الطريقة.

Sindicato تعيد ذلك.